強化細(xì)節(jié)管理，提升保障服務(wù)水平 - 天咨公司召開2021年三季度財務(wù)分析暨2022年財務(wù)預(yù)算編制動員會

更新時間：2021-10-26　點擊：1846　所屬欄目：公司新聞

10月25日，天津工程咨詢有限公司召開三季度財務(wù)分析暨2022年預(yù)算編制動員會，會議由天咨公司財務(wù)總監(jiān)楊柳主持，天咨公司班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司黨政主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)經(jīng)理參加了會議。

會上，各子公司財務(wù)經(jīng)理就其三季度財務(wù)數(shù)據(jù)進行了分析，針對發(fā)現(xiàn)的薄弱點和存在的問題，提出了四季度改進措施。天咨公司財務(wù)部經(jīng)理李偉對合并報表數(shù)據(jù)進行了解讀，特別是對混改后涉及會計政策調(diào)整、收入確認(rèn)方式變化等因素帶來的工作思維變化、工作習(xí)慣改進等提出了建議。

各子公司針對經(jīng)營中面臨的困難和各自情況進行了交流，一致表示將按照既定措施，發(fā)力四季度，沖刺年度目標(biāo)，確?！笆奈濉遍_好局、起好步。

就2022年預(yù)算編制工作，公司財務(wù)總監(jiān)楊柳做了動員，要求本部和各子公司按照預(yù)算編制的時間節(jié)點，做好形勢預(yù)判，摸清項目、人員底數(shù)，找準(zhǔn)存在問題和解決方案，抓住全面覆蓋、全程控制、全員參與三個重要環(huán)節(jié)，落實具體責(zé)任。以預(yù)算為起點，貫穿控制、定期分析、及時改進、閉環(huán)評價和考核，切實通過預(yù)算管理的有效工具，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、工作效率持續(xù)提升，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

公司班子其他成員分別交流了對完成今年目標(biāo)任務(wù)的思考與建議，要求天咨系統(tǒng)全體干部員工，特別是黨員干部，要凝心聚力、率先垂范、迎難而上，決戰(zhàn)四季度，確保實現(xiàn)年度績效目標(biāo)，為2022年“開門紅”打下堅實基礎(chǔ)。

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