協(xié)同?成長 ——天津咨詢2023年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)會
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會議下半場，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊柳就《業(yè)務(wù)系統(tǒng)(BMP)項(xiàng)目預(yù)算管理指南》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。培訓(xùn)中宣貫了項(xiàng)目管理的含義及重要性，明確了天津咨詢項(xiàng)目預(yù)算管理指南適用范圍、管理原則、預(yù)算內(nèi)容以及編制要求等。同時(shí)希望各事業(yè)部、子公司做好預(yù)算管理指南的宣貫，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)思維優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)分析支持，形成業(yè)財(cái)管理協(xié)同化工作機(jī)制。
公司黨委書記、總經(jīng)理孫亞龍對財(cái)務(wù)條線2023年度工作給予了高度肯定，并感謝全體財(cái)務(wù)人員一年來的辛勤付出。同時(shí)對明年的工作提出了希望和要求，一是結(jié)合集中辦公和財(cái)務(wù)集約化管理，在提高效率、風(fēng)險(xiǎn)管控、價(jià)值提升上發(fā)揮財(cái)務(wù)條線作用；二是財(cái)務(wù)人員做到心中有數(shù)、心中有底、心中有責(zé)、心中有光，不斷提升能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，主動服務(wù)，專業(yè)支撐，創(chuàng)造價(jià)值；三是“以預(yù)算管理為目標(biāo)，以業(yè)財(cái)一體化為抓手”，提升財(cái)務(wù)管理效能，體現(xiàn)管理價(jià)值，助力天津咨詢邁入“創(chuàng)建一流、提質(zhì)增效”的高質(zhì)量發(fā)展軌道。
