7月18日，天津咨詢召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各事業(yè)部、子公司班子成員參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱震主持。
會(huì)上，各事業(yè)部、子公司匯報(bào)了上半年績(jī)效指標(biāo)完成情況、落實(shí)公司“二六三”舉措進(jìn)展情況、公司發(fā)展進(jìn)程中需要解決的主要問(wèn)題、原因分析及下步主要措施。職能部門(mén)戰(zhàn)略市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、運(yùn)營(yíng)管理部匯報(bào)了推動(dòng)落實(shí)公司“二六三”舉措情況，結(jié)合全年績(jī)效考核指標(biāo)和重點(diǎn)工作，就做好下半年工作進(jìn)行重點(diǎn)提示。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半年工作進(jìn)行部署。
朱震總經(jīng)理充分肯定公司上半年工作取得的成績(jī)，對(duì)做好下半年工作提出要求。一是各事業(yè)部、子公司要在全面梳理上半年工作基礎(chǔ)上，針對(duì)分析存在的主要問(wèn)題，全力推動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)落地。特別是在區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓、應(yīng)收賬款催收等方面下功夫、見(jiàn)實(shí)效。二是各職能部門(mén)在強(qiáng)化服務(wù)基礎(chǔ)上，要切實(shí)發(fā)揮職能管理作用，圍繞企業(yè)合規(guī)管理加強(qiáng)工作的指導(dǎo)、管控。三是公司上下圍繞2025年“五持續(xù)一引領(lǐng)”目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)落實(shí)公司“二六三”舉措，采取有力措施推進(jìn)全年績(jī)效目標(biāo)達(dá)成。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫亞龍?jiān)诳偨Y(jié)講話中指出，一是要咬定全年目標(biāo)不放松。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，按照年度預(yù)算和三季度主要指標(biāo)預(yù)測(cè)目標(biāo)，尋找差距不足，深入分析原因，切實(shí)推動(dòng)公司“二六三”舉措有效落實(shí)。二是夯實(shí)質(zhì)量安全廉政基礎(chǔ)保障。強(qiáng)化質(zhì)量、安全責(zé)任體系管控，落實(shí)“十嚴(yán)禁”“十約談”過(guò)程監(jiān)督，為公司正常運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造良好環(huán)境。三是持續(xù)深化六化舉措，促進(jìn)“十四五”收官。針對(duì)經(jīng)營(yíng)協(xié)同、區(qū)域拓展、合規(guī)管理、績(jī)效管控、數(shù)據(jù)治理、信息平臺(tái)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)一步明確系統(tǒng)措施，開(kāi)展專項(xiàng)推進(jìn)。四是做好“十五五”規(guī)劃編制。按照計(jì)劃方案，在前期總結(jié)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)做規(guī)劃，做好全員問(wèn)卷調(diào)查，集思廣益，科學(xué)擬定完成“十五五”規(guī)劃綱要。五是要強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。抓實(shí)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育問(wèn)題整改，推動(dòng)黨員干部轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，明戒矩、知責(zé)任，積極傾聽(tīng)客戶、員工聲音，率先垂范、真抓實(shí)干，不斷激發(fā)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力和活力。
