會上，各事業部、子公司匯報了上半年績效指標完成情況、落實公司“二六三”舉措進展情況、公司發展進程中需要解決的主要問題、原因分析及下步主要措施。職能部門戰略市場部、財務管理部、人力資源部、運營管理部匯報了推動落實公司“二六三”舉措情況，結合全年績效考核指標和重點工作，就做好下半年工作進行重點提示。公司領導結合分管工作進行點評，對下半年工作進行部署。

       朱震總經理充分肯定公司上半年工作取得的成績，對做好下半年工作提出要求。一是各事業部、子公司要在全面梳理上半年工作基礎上，針對分析存在的主要問題，全力推動各項措施落實落地。特別是在區域市場開拓、應收賬款催收等方面下功夫、見實效。二是各職能部門在強化服務基礎上，要切實發揮職能管理作用，圍繞企業合規管理加強工作的指導、管控。三是公司上下圍繞2025年“五持續一引領”目標任務，切實落實公司“二六三”舉措，采取有力措施推進全年績效目標達成。