4月7日下午，集團黨委書記、董事長王吉杰和集團黨委委員、副總裁、天咨公司董事長何錫興到天咨公司調研干部調整工作，并召開天咨公司領導干部會議。天咨公司領導班子成員、職能部室經(jīng)理、各直屬公司領導班子成員參加。

何錫興首先通報了此次天咨公司干部調整的目的和意義。此次干部調整是天咨公司推進實體化改革的重要工作，是加快實現(xiàn)市場化、企業(yè)化的現(xiàn)實需要，也是推進干部專業(yè)化、年輕化的重要舉措。

天咨公司黨委書記、總經(jīng)理孫亞龍向集團領導匯報了公司一季度主要經(jīng)濟指標完成情況、組織架構調整和干部隊伍調整情況、實體化改革推進情況和黨建開展情況以及二季度將要做好的五項重要工作。公司運營管理部經(jīng)理王一飛、第二事業(yè)部（招標公司）黨支部書記于浩鵬、第一事業(yè)部（宏亞公司）副總經(jīng)理（主持工作）任婧、泛亞公司副總經(jīng)理鄭松分別結合此次干部調整后的新崗位新要求進行了交流發(fā)言。何錫興對每位發(fā)言的干部進行了點評，希望天咨公司的中層干部主動適應新的崗位需要，努力在新的崗位干出新的業(yè)績、取得新的進步，為天咨公司持續(xù)向好發(fā)展貢獻力量。

王吉杰肯定了天咨公司此次干部調整工作，也感謝全體干部對天咨公司深化內部改革的理解和支持，并對天咨公司干部提出三點要求：

一是要以干事為要，形成發(fā)展共識。切實領會此次干部調整的目的、意義和組織的期待，把“提高效率、降低成本”和“用好人、鼓好勁”作為治企興企的初衷。年輕干部要珍惜機會，切實擔負起職責和使命，統(tǒng)一思想，凝聚共識，提高管企治企興企能力，形成推動天咨公司向好發(fā)展的強大合力。

二是要以盈利為先，按照規(guī)律辦事。要把創(chuàng)效盈利作為企業(yè)的核心目標，所有干部職工都要為企業(yè)發(fā)展做貢獻。樹立強烈的市場意識、成本意識、服務意識和營銷意識，該掙的錢一分都不嫌少，該省的錢一分都不多花，主動熟悉和掌握客戶的不同需求，以優(yōu)質的咨詢服務贏得客戶認可。

三是要以創(chuàng)新為本，強化企業(yè)管理。要在“科”字上做文章，強化創(chuàng)新驅動，加大科研投入，推進業(yè)務和管理創(chuàng)新，為天咨公司發(fā)展注入新的動能。樹立人才第一資源理念，培養(yǎng)既懂業(yè)務、又懂管理、還掌握數(shù)字化、信息化新知識的復合型人才，為天咨發(fā)展提供人才支撐。充分利用天咨資源和建科平臺，積極培育和提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

王吉杰還通報了集團的發(fā)展情況以及集團黨委近期對三級單元進行調研的有關情況。王吉杰希望通過此次干部調整，真正鼓足干部的干勁，強化團隊的團結，凝心聚力，攻堅突破，順利完成今年各項目標任務。