凝心聚力謀發(fā)展，提質增效保目標——天津咨詢第三事業(yè)部召開2024年績效簽約會暨4月份總監(jiān)例會
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為認真落實4月21日天津咨詢公司二季度經營工作推動部署會精神，天津咨詢第三事業(yè)部加緊推進全年經營工作任務分解和目標落實，于4月24日組織召開2024年績效簽約會，全面部署2024年度工作目標，動員核心團隊進一步堅定信心，咬準目標不放松，戮力同心確保任務完成。會議由第三事業(yè)部黨總支書記曹金艷主持。
會上，天津咨詢公司副總經理、第三事業(yè)部總經理鐘海榮分別與第三事業(yè)部班子成員、職能部門負責人和項目總監(jiān)、項目負責人簽訂了年度績效合約。簽約后，與會各項目總監(jiān)/項目負責人交流了項目實施中的經驗和遇到的難點問題，對天津咨詢未來在資質建設、人才培養(yǎng)、實體化推進等方面提出了很好的建議。
鐘海榮在講話中提出：一要在變和不變中尋找新的變量。混改三年以來，項目負責人和職能部門的成本意識、績效理念逐漸強化，事業(yè)部經營布局、改革方向愈發(fā)明晰，接下來還要繼續(xù)按照天津咨詢戰(zhàn)略引領不斷深化改革，堅持問題導向，解決制約發(fā)展難題。二要在發(fā)揮優(yōu)勢中加緊推進業(yè)務轉型。以“產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”為目標，在堅持發(fā)揮監(jiān)理業(yè)務優(yōu)勢的同時，大力開發(fā)拓展全咨業(yè)務，尋找新的增長點。三要在職能轉變中向管理要效益。職能部門要發(fā)揮服務業(yè)務、支撐一線的保障作用，特別是財務條線，要加大對應收賬款管理力度，提升應收賬款周轉率，保障經營現(xiàn)金流量正向趨勢。四要切實加強安全工作。針對節(jié)日特點切實把重大安全風險和薄弱環(huán)節(jié)吃透摸準，層層壓實抓安全保穩(wěn)定的責任體系。
公司黨委書記、總經理孫亞龍充分肯定了第三事業(yè)部調整和變革的積極進展，就事業(yè)部下一步工作提出四點要求：一要進一步加強天津咨詢的品牌打造，牢固樹立“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”的經營理念，借力上海建科集團、天津咨詢資源，激發(fā)事業(yè)部創(chuàng)新發(fā)展經營新動能。二要進一步發(fā)揮示范引領作用，鼓勵品牌項目經理和品牌專業(yè)負責人承擔重大工程建設任務，在建立樣板項目、申報科研創(chuàng)新課題等重點任務方面發(fā)揮引領示范作用。三要進一步壓實工作責任，更好統(tǒng)籌內外協(xié)同聯(lián)動力度，提升職能服務和支撐效能，做好內部資源調配，形成工作合力；四要進一步堅定信心、團結一致、以干為先，以責任和拼搏，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
會上，第三事業(yè)部各職能部門還對重點工作進行交底和工作提示，南大地下停車場項目、寶坻新城第二水廠項目做項目匯報交流。
第三事業(yè)部總經理鐘海榮與各職能部門負責人、各項目總監(jiān)/項目負責人簽訂目標責任書