賦能品牌 聚力發展—天津咨詢品牌項目經理培訓班暨第二屆評選活動圓滿舉辦
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精準施策：錨定需求，構建靶向培訓體系
本次培訓與評選活動結合公司專業人才隊伍現狀，根據人才隊伍建設與發展需求，構建了“理論授課 + 經驗分享 + 實戰評選” 三位一體的培訓體系，培訓重點聚焦項目策劃、專業管理、團隊建設、經營拓展、運營管控及戰略文化六大核心模塊，實現“專業能力 + 綜合素養”雙提升的培訓目標。
干貨滿盈：多維授課，淬煉硬核專業能力
培訓課程邀請公司有關職能部門負責人及外部資深專家聯袂授課。戰略市場部圍繞公司產品體系、戰略發展與聯合經營拓展進行講解，幫助學員明晰市場方向與經營路徑；運營管理部詳解運營體系與質量安全管控要求，為項目規范運行筑牢根基；建科咨詢全咨事業部陳壽峰聚焦全過程咨詢項目管理核心流程，從項目規劃、風險管理到團隊協同，傳授先進管理經驗與實戰方法；建科咨詢造價公司沈忠妹深耕項目造價管理領域，結合實際案例講授造價控制難點與技巧，助力學員提升成本管控精準度以及與業主方溝通技巧；同時，培訓中第一屆品牌項目經理代表程建立分享成為品牌專業負責人后的履職與思考，以自身成長經驗以及項目實操經驗，讓理論知識與實際工作深度融合，有效提升學員的學習獲得感。
以評促優：競技比拼，選拔優秀骨干人才
作為本次培訓的重要環節，第二屆品牌項目經理、品牌專業負責人評選于 11 月 7 日下午正式拉開帷幕。10 名候選人按業務板塊依次登臺，通過 10 分鐘 PPT 述職闡述，全面展示自身在項目管理、專業技術、團隊建設等方面的成果與經驗。候選人中，既有深耕招投標代理領域的資深從業者，也有專注造價咨詢、工程監理的專業骨干，還有擅長項目管理、前期咨詢的復合型人才。他們結合具體項目案例，分享在成本控制、風險化解、客戶溝通等方面的實戰心得，展現出扎實的專業功底與出色的綜合素養。此次評選融入到品牌項目經理培訓中，通過 “以賽促學、以評促優” 的方式，為核心技術骨干搭建了交流學習的平臺，促進了各專業板塊優秀經驗的共享與傳承。
賦能發展：成效顯著，筑牢高質量發展根基
為期兩天的培訓與評選活動，為公司人才隊伍建設與業務發展注入了新的活力。通過系統學習，學員們更新了項目管理理念，掌握了成本預算、質量管控、風險防范等關鍵技能；通過與同行交流及觀摩優秀項目經理交流，拓寬工作思路，學習先進管理方法。
此次品牌項目經理培訓班暨第二屆評選活動的成功舉辦，是天津咨詢深化人才隊伍建設、提升核心競爭力的重要舉措。通過評選選拔出的優秀項目經理，將成為各專業板塊的核心骨干與標桿榜樣。同時，培訓與評選形成的 “學習 - 實踐 - 提升 - 引領” 的良性循環，將持續優化公司人才生態，推動項目管理水平整體提升，助力公司在市場競爭中搶占先機。未來，公司將持續聚焦人才培養與發展，不斷完善培訓體系、優化評選機制，為骨干人才搭建更多成長的平臺，打造一支業務過硬、管理高效、創效能力強的項目經理隊伍，為公司高質量發展提供源源不斷的人才動力與智力支持！