天津咨詢召開四季度經(jīng)營工作推動會

更新時(shí)間：2025-09-30　點(diǎn)擊：44　所屬欄目：公司新聞

9月26日，為認(rèn)真總結(jié)前三季度經(jīng)營工作，沖刺四季度，全力以赴推動全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成，天津咨詢召開四季度經(jīng)營工作推動會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部及子公司班子成員參加會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理朱震主持。

會議全面梳理、分析了公司前三季度經(jīng)營績效完成情況。各事業(yè)部、子公司圍繞績效指標(biāo)完成情況、存在問題及原因分析、解決措施、“二六三”舉措落實(shí)進(jìn)展、四季度及全年考核任務(wù)預(yù)計(jì)完成情況以及為確保完成全年任務(wù)的經(jīng)營管理措施等內(nèi)容作了匯報(bào)。戰(zhàn)略市場部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、運(yùn)營管理部等職能部門結(jié)合“二六三”舉措推進(jìn)情況，對照年度績效考核指標(biāo)和重點(diǎn)工作，對四季度工作提出重點(diǎn)提示和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域進(jìn)行點(diǎn)評，并就四季度工作作出部署。

朱震圍繞沖刺四季度，推動落實(shí)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提出要求：一是全力以赴完成年度績效目標(biāo)任務(wù)。全系統(tǒng)上下要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年“融合發(fā)展”主基調(diào)工作要求，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，凝聚合力，錨定全年工作目標(biāo)不放松，全力以赴沖刺四季度；二是強(qiáng)化責(zé)任實(shí)行清單化管理。10月份，各事業(yè)部、子公司和各職能部門，要全面對照年度目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)梳理差距不足，實(shí)行清單管理，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)經(jīng)營管理措施落實(shí)到位。職能部門要切實(shí)發(fā)揮專業(yè)支撐和服務(wù)保障作用，加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)條線的指導(dǎo)、推動和監(jiān)督；三是持續(xù)推進(jìn)“二六三”舉措見實(shí)效。貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研提出的工作要求，以更高站位、更實(shí)舉措推動重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)破局，見到實(shí)效。國慶中秋期間做好在施項(xiàng)目、辦公場所安全檢查、值班安排，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保經(jīng)營安全。

黨委書記、董事長孫亞龍圍繞經(jīng)營管理、聚力破局和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)真落實(shí)“二六三”工作舉措。職能部門對照績效考核指標(biāo)，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)條線計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，提出改進(jìn)建議。各事業(yè)部、子公司優(yōu)化協(xié)同經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化應(yīng)收賬款催收，推動全年績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；二是高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，編制好“十五五”規(guī)劃，確保規(guī)劃具備開放性和實(shí)效性。堅(jiān)持不懈抓好安全質(zhì)量運(yùn)營，依托體系落實(shí)三級審核，推動品牌持續(xù)提升；三是要持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)。深化學(xué)習(xí)教育成果，毫不松懈貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)黨代會、公司黨員大會“兩委”報(bào)告精神，牢固樹立問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，推動難點(diǎn)問題有效破解。“兩節(jié)”期間全體干部員工要嚴(yán)守紀(jì)律、清廉過節(jié)，確保安全穩(wěn)定。

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